A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件,或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了
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A.将工作分给两个供应商
B.用具有良好记录的供应商取代此供应商
C.更换采购经理
D.更新应急计划
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
A.实行合同罚款
B.评估延误,确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
A.翻译管理、范围管理、历史信息
B.翻译管理、范围管理、事业环境因素
C.熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
D.熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
A.风险管理计划
B.风险应对计划
C.风险识别
D.风险控制
A.$400,000
B.$500,000
C.$900,000
D.无法决定
A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析
A.在会议报告中记录这一信息
B.要求工程部以书面形式承诺
C.对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略
D.要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。
A、识别风险事件和影响
B、列决内外风险事件
C、预防发生的概率和影响
D、制定应急计划和资源分配
A.为项目进度计划增加应急措施
B.查明风险和列入缓解方案
C.为备份地址作出预算和开发修复程序
D.打破进度计划,将之缩短两天
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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建立正面的异议文化的重要准则是()
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