下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）

单项选择题下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）

A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
B、为了详细说明项目中使用的资源
C、为了强调职能经理与员工的日常职责
D、为了强调职能经理在组织上的职权

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1.单项选择题项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制

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2.单项选择题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）

A、审查项目计划
B、从项目团队处获得状态报告
C、审查请求的变更
D、使用专家判断来回复项目利害关系

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3.单项选择题下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点？（）

A、任务
B、工作细目
C、人力投入量
D、WBS组成部分

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4.单项选择题项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？（）

A、四个月
B、五个月
C、八个月
D、十个月

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5.单项选择题“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）

A、规划阶段
B、执行阶段
C、收尾阶段
D、控制阶段

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6.单项选择题哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）

A、项目管理计划
B、项目范围
C、项目章程
D、工作分解结构

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7.单项选择题项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）

A、配置管理系统
B、异常管理系统
C、变更控制系统
D、问题登记簿

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8.单项选择题在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么？（）