A.可行性研究
B.材料单
C.计划评审技术PERT图
D.管理储备
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A.收尾
B.实施
C.安装
D.构思和设计
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
A.拨款
B.分配
C.授权
D.委托
A.公司风险战略
B.公司采购关联行为
C.公司规划战略
D.公司采购战略
A.获得卖主的生产能力
B.准备和签发采购定单
C.安装所采购的设备
D.评估提议
A.成本/价格
B.供应商技能
C.标准的采购定单的条款和条件
D.所采购的商品或服务与项目的整合程度
A.以往的业绩记录
B.类似项目的财务记录
C.预先确定的预算
D.从以往项目中吸取的经验教训
A.一个资源矩阵
B.缓存和储备
C.一个资源筹集日程
D.一个资源柱状图
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的认同
最新试题
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()