A.项目结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.项目合同结构 E.职能...

多项选择题在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。

A.项目结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.项目合同结构
E.职能组织结构

1.多项选择题某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。

A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图

2.多项选择题富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。

A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划

3.多项选择题工程流程组织包括（）组织。

A.管理工作流程
B.信息处理工作流程
C.物质流程
D.工作任务分工
E.管理职能分工

4.多项选择题项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。

A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包

5.多项选择题业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。

A.明确加快进度的多种可能方案
B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算
D.执行进度控制计划
E.从多种方案中选定一个拟执行的方案

6.多项选择题在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。

A.成本控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程

7.多项选择题东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织

8.单项选择题王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。

A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表

9.单项选择题某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。

A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织

10.单项选择题中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。

A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导