A、预算管理
B、按业绩付酬的企业文化
C、管理人员的专业性
D、财务管理
E、高效的信息管理系统
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、设计绩效考核体系
B、填写评分
C、监督和评价绩效考核体系的实施
D、提供绩效反馈
E、设定绩效目标
A、绩效考核是一个容易使人焦虑的事情
B、绩效考核目的的不明确性
C、绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展
D、绩效考核浪费时间,耽误任职者的正常工作
E、绩效考核专业性太强,一般人员掌控不了
A、前瞻性
B、准确性
C、战略相关性
D、可测量性
E、唯一性
A、员工自己
B、顾客
C、下属
D、全方位
E、直接上级
A、考核目的
B、考核方法
C、评分标准与方式
D、考核的时间与频率
E、考核结果的使用方式
A、正确评价员工绩效表现
B、实现组织战略目标
C、为股东创造价值
D、激发员工工作的积极性
E、帮助员工个人成长
A、超出顾客需要的服务,为顾客提供意想不到的服务
B、实现顾客的高度满意
C、持续的改进力,使企业具有不断的成长性
D、雇员素质的不断提升,以适应企业在竞争环境中的适应性
E、股东预期的实现,确保股东的利益
A、事前宣传
B、事中管理
C、事前计划
D、事中控制
E、事后考核
A、绩效就是完成工作任务
B、绩效就是工作结果或产出
C、绩效就是行为
D、绩效是结果与过程的统一体
E、绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)
A、彻底贯彻战略重点,保持一致性
B、同上级职位的指标一致也有不同
C、重要的工作反复考核
D、避免没有层级地重复考核同一项工作
E、避免自己考核自己
最新试题
绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。
使用行为法进行个体绩效评价时,考核者要评价的是员工行为的()。
强制分布法能够最大程度上的避免考核过程中可能出现的()。
组织绩效改进工具包括()。
绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。
作为管理工具的绩效管理,只服务于组织需要。
“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为,也应考虑素质因素。
所有绩效评价方法都可以应用于团队绩效的评价。
关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。