A、职组
B、职系
C、职级
D、职等
E、职务

A、反应
B、知识
C、行为
D、成效
E、技能

A、招募成本
B、应征率
C、录用率
D、绩效
E、离职率

A、企业生存基础的变化
B、企业发展源泉的变化
C、企业发展战略的变化
D、企业组织形态的变化
E、企业活动内容的变化

A、外包使组织能够维持较为通用的系统和程序，而不必持续购买新的东西
B、接受外包管理活动的组织具有专门知识，这些知识在较小的组织中，由于时间和经验的有限，是它们的人力资源经理所没有的
C、减少了人力资源的工资成本，符合提高企业适应能力的目的
D、采用外包可能造成“失去控制”的局面
E、当组织发生变化时，人力资源部通过改变它的机构和运行以使它变得更精干和更灵

A、具有很强的针对性
B、收入具有不稳定性
C、收入具有明显的差别性
D、具有更强的激励作用
E、不与技术业务水平及成果直接联系

A、职务编制计划
B、人员内部流动政策
C、人员外部流动政策
D、人员获取途径
E、人员的职位变动

A、为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据
B、为员工的职务调整提供依据
C、为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会
D、让员工清楚企业对自己的真实评价
E、绩效考核是对员工进行激励的手段

A、组织的人力资源需求分析
B、人力资源供给状况分析
C、岗位的工作任务需求分析
D、技术更新培训需求分析
E、员工的能力、素质和技能分析

A、班组长开发计划
B、改善上下级关系计划
C、提高素质的阅读计划
D、提高决策能力计划
E、改善沟通能力计划