A、分部型
B、独立型
C、直线型
D、附属型
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A.改进工艺和程序,改进工厂和设备的布局
B.改进车间和工作场所的平面布置,改善工作环境,实现文明生产
C.采取技术措施,减少体力劳动,降低劳动强度
D.改进物料、机器和人力的利用,提高生产率
E.科学预测市场需求,合理确定成品库存量
A.专家意见法
B.回归分析法
C.购买者意向调查法
D.时间序列预测法
E.市场试销法
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多角化经营
E.多元化
A.反应层评估:受训者满意程度
B.学习层评估:受训者在知识、技能、态度、行为方面的收获
C.行为层评估:受训者工作中行为的改进
D.结果层评估:组织获得的经营业绩
E.领导层评估:领导者满意程度
A.充足的人力资源
B.出色的总部管理和运营能力
C.雄厚的财务资源和能力
D.优秀的品牌管理能力
E.充分利用企业外部资源的能力
A.指导客户制定方案实施计划
B.对客户进行相关内容的培训
C.组织和完成方案实施中的难点工作
D.根据实施中出现的问题,对方案进行修改和完善
E.对实施效果进行评估
A.客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导
C.客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
D.客户单位的全体员工
E.咨询项目组全体成员
A.短时间内有不熟练工人替班
B.加工过程中,工具缓慢磨损
C.操作者疲劳
D.用剔除不合格品后的检验数据进行的统计
A.因果图
B.控制图
C.直方图
D.散布图
A.全效率、全员参加、全过程
B.全效率、全系统、全员参加
C.全效率、全系统、全过程
D.全系统、全过程、全员参加
最新试题
企业战略选择的成长方式有哪些?
对问题进行分析的方法很多,请列举一些常用的方法。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
平衡计分卡的框架体系的内容有()。
项目建议书编写的要求有()。
企业财务管理
职业生涯设计和管理方法有()。
组织管理咨询
生产运营管理咨询
变革的类型包括()。