A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物
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A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励
B.组织规划,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理
D.员工规划,资源外购,团队发展,业主管理
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间
最新试题
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
产品能否获得取决于两个要素:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()