A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
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A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励
B.组织规划,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理
D.员工规划,资源外购,团队发展,业主管理
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间
A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性
C.表明管理层理解了变异性概念
D.是关于预防的主题
A.研究开发R&D,维修,操作和辅助服务
B.收购,操作和维修
C.R&D,生产制造,操作和辅助服务
D.生产制造,操作和维修
A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验的人进行交流
D.花额外的时间进行估算
A.为所有的项目制定标准
B.基于假定
C.确保他们是在组织的控制范围内
D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
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最新试题
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
产品能否获得取决于两个要素:()
在固定价合同中,费用或利润是:()