A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
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A.拨款
B.定位
C.授权
D.委托
A.与业主的会议
B.与客户的正式的书面沟通
C.来自客户的备忘录
D.发给客户的备忘录
A.尝试调整出现偏差的过程
B.对过程进行巴雷托Pareto分析
C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情
D.记录偏差并且提醒工人的注意
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效
B.确定框图管理问题的原因
C.确定产品为什么没有满足规格
D.确定哪些人没有达到项目绩效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B.人工,原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用
D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率
A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划,包括预算,资源调配,线性责任图表和管理支持
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
B.严格控制沟通,避免信息扩散
C.项目报告要通知给所有的项目干系人
D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
最新试题
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
投资回收期的财务分析确定()