A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
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你可能感兴趣的试题
A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
B.严格控制沟通,避免信息扩散
C.项目报告要通知给所有的项目干系人
D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同
B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同
C.体系由单个实体组织所采用,通常是质量保证部门
D.计划并非组织管理系统的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算
B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成
C.项目缺乏合理的风险管理计划
D.项目经理没有得到成本管理方面的培训
A.质量环的使用
B.在质量上的小的持续的改进
C.工人建议系统的使用
D.对质量控制的付出和产品输出的关注
A.6西格玛
B.持续改进
C.准时制
D.零缺陷
A.戴明
B.克劳斯比
C.朱兰
D.帕累托
A.戴明
B.克劳斯比
C.朱兰
D.帕累托
A.收益/成本分析
B.标杆
C.质量审计
D.以上所有的
A.质量保证
B.质量控制
C.质量计划
D.质量评审
最新试题
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
总历时(totalduration)是多少?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
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