A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算
B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成
C.项目缺乏合理的风险管理计划
D.项目经理没有得到成本管理方面的培训
A.质量环的使用
B.在质量上的小的持续的改进
C.工人建议系统的使用
D.对质量控制的付出和产品输出的关注
A.6西格玛
B.持续改进
C.准时制
D.零缺陷
A.戴明
B.克劳斯比
C.朱兰
D.帕累托
A.戴明
B.克劳斯比
C.朱兰
D.帕累托
A.收益/成本分析
B.标杆
C.质量审计
D.以上所有的
A.质量保证
B.质量控制
C.质量计划
D.质量评审
A.固定价格,依据经济价格调整
B.固定价格激励(固定目标)
C.固定价格
D.成本加奖励
A.进行独立评估
B.为工作情况陈述制定要求
C.建立衡量体系
D.建立筛选体系
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
最新试题
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
投资回收期的财务分析确定()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
产品能否获得取决于两个要素:()