A.与业主的会议
B.与客户的正式的书面沟通
C.来自客户的备忘录
D.发给客户的备忘录
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.尝试调整出现偏差的过程
B.对过程进行巴雷托Pareto分析
C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情
D.记录偏差并且提醒工人的注意
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效
B.确定框图管理问题的原因
C.确定产品为什么没有满足规格
D.确定哪些人没有达到项目绩效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B.人工,原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用
D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率
A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划,包括预算,资源调配,线性责任图表和管理支持
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量
B.严格控制沟通,避免信息扩散
C.项目报告要通知给所有的项目干系人
D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同
B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同
C.体系由单个实体组织所采用,通常是质量保证部门
D.计划并非组织管理系统的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
最新试题
谈判的根本目标是()
投资回收期的财务分析确定()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
在固定价合同中,费用或利润是:()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
进度计划控制一项重要的目的是()