A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验的人进行交流
D.花额外的时间进行估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.为所有的项目制定标准
B.基于假定
C.确保他们是在组织的控制范围内
D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同
C.谈判达成实盘固定价合同
D.谈判达成成本分摊办法
A.拨款
B.定位
C.授权
D.委托
A.与业主的会议
B.与客户的正式的书面沟通
C.来自客户的备忘录
D.发给客户的备忘录
A.尝试调整出现偏差的过程
B.对过程进行巴雷托Pareto分析
C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情
D.记录偏差并且提醒工人的注意
A.总结出经验教训,以便改进项目绩效
B.确定框图管理问题的原因
C.确定产品为什么没有满足规格
D.确定哪些人没有达到项目绩效要求
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B.人工,原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用
D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
A.成本-效果
B.容易达成绩效
C.技术的能力
D.内部的回报率
A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作
B.批准范围基准计划
C.制定和批准项目章程
D.批准详细的规划,包括预算,资源调配,线性责任图表和管理支持
最新试题
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
链接管理是()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()