A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
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A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励
B.组织规划,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展,项目计划编制,项目相关者管理
D.员工规划,资源外购,团队发展,业主管理
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间
A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性
C.表明管理层理解了变异性概念
D.是关于预防的主题
最新试题
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
链接管理是()
总历时(totalduration)是多少?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
投资回收期的财务分析确定()
你项目正处于质量规划过程。你知道,假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述?()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
范围核实将:()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()