Lions俱乐部正计划在当地足球赛上销售椒盐卷饼并且预估销售需求如下：
未售完的椒盐卷饼将会被捐给当地的食物中心。在不同销售需求水平和购买数量下计算的利润如下：
你会向Lions俱乐部推荐以下哪一个购买数量？（）
A.8000
B.10000
C.12000
D.15000
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KAB是一家小零售店，小店的地址靠近小学，每一天在上下学的时候，都会有很多学生来学校购买零食，该小店的五月份的经营数据如下，同时给出了六月和七月的预算数据：
销售额在当月收回60%，剩下的在下个月收回。销售成本中包含的存货是在销售前一个月购买的。六月份可以收回的现金是（）。
A.$41，000
B.$41，600
C.$40，000
D.$40，800
A.公司整体目标与业务单元目标一致性太低
B.目标和绩效标准完全由高层管理者制定
C.业务单元经理收到关于标准和目标如何影响他们的指南
D.企业业务单元之间内耗太大
A.公司的的产能一直处于饱和状态
B.医疗出版行业有较高的进入壁垒阻止新竞争对手
C.母公司根据波士顿矩阵分析得出Enscribe是属于金牛型的业务
D.行业内的竞争对手不多
ABC公司已经经营了15年，公司通过借款和发行股票等筹资手段，下表是公司××年和上一年关于ABC公司的部分财务数据：
根据上述数据可知，ABC公司近两年的投资收益差额很明显，公司管理层想知道产生这项差异的原因是否是因为投资组合或者是投资策略等方面的原因，建议公司应该使用以下哪种方法？（）
A.最佳分析法
B.多元回归分析，将投资组合、投资策略均作为自变量
C.变量分析
D.简单线性回归
A.金牛
B.瘦狗
C.明星
D.问号
A.战略计划解决如何执行企业战略，战略制定产生新的战略
B.战略制定开发设计以实现战略和实现目标，而战略计划创建战略和定义的目标
C.战略制定确认短期机会和威胁，战略计划依据认知到的长期机会和威胁持续评估战略
D.战略制定通常确认外部机会，局限性，和威胁，战略计划确认内部因素，例如企业优势、劣势和竞争优势
A.Metis公司部门之间没有激烈的竞争，能够团结协作
B.Metis公司正处于发展阶段，公司的员工素质不高
C.Metis最近业务转型，更多的关注于产品研发，产品研发小组很珍惜自由创新和自治
D.Metis公司的缺乏领导人才
A.明星型业务
B.强大的现金牛
C.衰退的现金牛
D.瘦狗型业务降低公司的利润
A.$4，000，不利差异
B.$6，000，不利差异
C.$10，000，不利差异
D.$16，000，不利差异
A.有利的收入差异和成本差异
B.有利的收入差异，不利的成本差异
C.不利的收入差异，有利的成本差异
D.不利的收入差异和成本差异
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