A.项目范围
B.进度表
C.工作说明书（SOW）
D.质量基线
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你可能感兴趣的试题
A.可接受性和正确性
B.正确性和可接受性
C.可接受性和质量
D.质量和正确性
A.范围确认
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
A.项目结束时进行
B.项目开始时进行
C.在项目的每个阶段进行
D.规划时进行一次
A.项目管理计划和产品需求
B.项目范围说明书和WBS
C.范围基线和范围定义
D.合同和工作说明书
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
A.WBS中工作的最小度量单位
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务
A.WBS
B.网络图
C.甘特图（GANTT）
D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
最新试题
今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（）
你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的最先进的个人运输工具"。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明该产品的特征正在不断地改进。但是虽然该产品的特征正在不断地改进，还需要将其与（）进行仔细的协调。
范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
（）不是项目范围管理计划的作用。