A.建设单位
B.设计单位
C.监理单位
D.项目总承包单位
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你可能感兴趣的试题
A.确定质量改进目标,制订改进措施
B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案
C.采取应急措施,解决质量问题
D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
A.考核和评价
B.评价和记录
C.预测和评价
D.评价和改进
A.质量控制
B.质量监测与控制
C.质量保证
D.范围核实
A.技术规范
B.测试规范
C.用户手册
D.质量保证计划
A.在整个项目的生命期,应当定期进行质量计划的编制工作
B.编制质量计划是编制范围说明书的前提
C.仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制
D.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制
A.预防是把错误排除在过程之前
B.检查是把错误排除在产品交付之前
C.随机原因是指异常事件
D.如果过程状态超出了控制限度,则应调整过程
A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
B.项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证
C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动
D.变更请求也是质量保证的输入之一
A.因果分析
B.基准分析
C.质量检查单
D.蒙特卡罗分析
A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
B.质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)
C.质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
D.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
最新试题
项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来项目质量管理的概念得到了扩展。()不代表质量管理的新观点。
你估计你管理的项目将需要10~20个网络工程师的支持。一些高水平的网络工程师是请得到的,他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例,还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下,能应用的适当的技术是()
()能最好地描述属性抽样和变量抽样。
你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是()
项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在()过程中形成。
()可用来发现导致质量事故的主要原因。
在质量管理的PDCA循环中,P阶段的职能包括()等。
关于项目质量管理的叙述,()是错误的。
A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该()
()不是质量控制过程的工具和技术。