关于下表，（）的描述是错误的。

单项选择题 关于下表，（）的描述是错误的。

A.该表是一个责任分配矩阵
B.该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系
C.该表不应包含虚拟团队成员
D.该表可用于人力资源计划编制

1.单项选择题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

2.单项选择题（）是项目团队建设首要考虑的事情。

A.经常做绩效鉴定
B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队政策问题

3.单项选择题团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议

4.单项选择题项目团队建设内容一般不包括（）

A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公

5.单项选择题如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。

A.清晰的正式的规章制度
B.会议纪要
C.非正式的规定
D.简单的约定

6.单项选择题你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议

7.单项选择题你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）

A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

8.单项选择题遣散准则、安全政策、规章制度和培训是（）中的内容。

A.SOW
B.WBS
C.人员配置管理计划
D.公司一般计划

9.单项选择题当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

10.单项选择题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）

A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目管理计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议