项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

单项选择题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

1.单项选择题你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议

2.单项选择题你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）

A.X-理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y-理论

3.单项选择题应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度

4.单项选择题小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

A.影响力
B.奖励的权力
C.正式的权力
D.作为专家的权力

5.单项选择题关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）

A.项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致
B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中

6.单项选择题 关于下表，（）的描述是错误的。

A.该表是一个责任分配矩阵
B.该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系
C.该表不应包含虚拟团队成员
D.该表可用于人力资源计划编制