A.X-理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y-理论
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你可能感兴趣的试题
A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度
A.影响力
B.奖励的权力
C.正式的权力
D.作为专家的权力
A.项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致
B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
关于下表，（）的描述是错误的。
A.该表是一个责任分配矩阵
B.该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系
C.该表不应包含虚拟团队成员
D.该表可用于人力资源计划编制
最新试题
团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
（）是项目团队建设首要考虑的事情。
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
为了对项目团队成员的技术提高给予奖励和认可，技能培训的预期成果应该是（）
如果在项目的早期就制订（），冲突就会减少很多，冲突管理也会相对容易。
一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
有效的团队带来的主要结果是（）