A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.马斯洛理论和X-理论
B.Y-理论和X-理论
C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公
A.发布新的项目简报
B.创造项目的高昂士气
C.设立项目指挥部
D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.理想团队
B.虚拟团队
C.集中团队
D.敢死队
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者
A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议
A.X-理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y-理论
A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理,项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度
最新试题
你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力工作。你赞同()
团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是()
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()
关于项目的人力资源管理,说法正确的是()
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为()
你正在管理一个项目,如果达到项目的成本目标将会得到奖励,但那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统,并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前,你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是()