A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
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你可能感兴趣的试题
A.经常做绩效鉴定
B.确保每个队员既向职能经理汇报也向项目经理汇报
C.尽早开始
D.尽力解决团队政策问题
A.SOW
B.WBS
C.人员配置管理计划
D.公司一般计划
A.清晰的正式的规章制度
B.会议纪要
C.非正式的规定
D.简单的约定
A.重新设定人员需求计划
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与项目小组一起更新责任分配矩阵
D.重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
A.震荡期、形成期、正规期、表现期
B.形成期、震荡期、表现期、正规期
C.表现期、震荡期、形成期、正规期
D.形成期、震荡期、正规期、表现期
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.马斯洛理论和X-理论
B.Y-理论和X-理论
C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
最新试题
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力工作。你赞同()
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。
在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
关于下表,()的描述是错误的。
()不是管理项目团队的工具及技术。
遣散准则、安全政策、规章制度和培训是()中的内容。
一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()