A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
A.震荡期、形成期、正规期、表现期
B.形成期、震荡期、表现期、正规期
C.表现期、震荡期、形成期、正规期
D.形成期、震荡期、正规期、表现期
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.马斯洛理论和X-理论
B.Y-理论和X-理论
C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议
A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公
A.发布新的项目简报
B.创造项目的高昂士气
C.设立项目指挥部
D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
A.理想团队
B.虚拟团队
C.集中团队
D.敢死队
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者
A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
最新试题
当组织内部没有具备特定技能的人员时,获得项目团队成员的方式是()
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度,项目经理对他应该采取()形式的沟通方法。
如果在项目的早期就制订(),冲突就会减少很多,冲突管理也会相对容易。
小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()
在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()
你是一位项目经理,你相信假如给予人们恰当的期望和激励,他们总是会最努力工作。你赞同()