（）不是管理项目团队的工具及技术。

单项选择题（）不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理

1.单项选择题团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）

A.震荡期、形成期、正规期、表现期
B.形成期、震荡期、表现期、正规期
C.表现期、震荡期、形成期、正规期
D.形成期、震荡期、正规期、表现期

2.单项选择题为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。

A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构

3.单项选择题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

A.马斯洛理论和X-理论
B.Y-理论和X-理论
C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

4.单项选择题团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议

5.单项选择题项目团队建设内容一般不包括（）

A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公

6.单项选择题你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）

A.发布新的项目简报
B.创造项目的高昂士气
C.设立项目指挥部
D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

7.单项选择题一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）

A.理想团队
B.虚拟团队
C.集中团队
D.敢死队

8.单项选择题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

9.单项选择题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

10.单项选择题你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议