在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气...

单项选择题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

A.马斯洛理论和X-理论
B.Y-理论和X-理论
C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

1.单项选择题团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。

A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议

2.单项选择题项目团队建设内容一般不包括（）

A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公

3.单项选择题你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）

A.发布新的项目简报
B.创造项目的高昂士气
C.设立项目指挥部
D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

4.单项选择题一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）

A.理想团队
B.虚拟团队
C.集中团队
D.敢死队

5.单项选择题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

6.单项选择题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
B.避免职能小组之间分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

7.单项选择题你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议

8.单项选择题你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）

A.X-理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y-理论

9.单项选择题应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度

10.单项选择题小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。

A.影响力
B.奖励的权力
C.正式的权力
D.作为专家的权力