A.清晰的正式的规章制度
B.会议纪要
C.非正式的规定
D.简单的约定

A.重新设定人员需求计划
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与项目小组一起更新责任分配矩阵
D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

A.口头
B.正式书面
C.办公室会谈
D.非正式书面

A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理

A.震荡期、形成期、正规期、表现期
B.形成期、震荡期、表现期、正规期
C.表现期、震荡期、形成期、正规期
D.形成期、震荡期、正规期、表现期

A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构

A.马斯洛理论和X-理论
B.Y-理论和X-理论
C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议

A.培训
B.认可和奖励
C.职责分配
D.同地办公