A.不计算投入产出的效益
B.对人力资源考核评价作用不大
C.提高管理者管理水平
D.调整培训规划和计划的依据
E.总结经验,提高培训效益
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A.住院医师规范化培训
B.学术讲座
C.计算机、英语培训
D.外单位进修
E.国外培训
A.专业技术人员
B.管理人员
C.后勤人员
D.实习以及进修医师、护士
E.待岗的员工
A.强化培训领导干部
B.实行并完善院长负责制
C.改革医院领导选拔办法
D.探索医院产权制度改革
E.调整医院领导的薪酬
A.干部队伍"四化"和德才兼备的原则
B.自上而下的原则
C.党管干部的原则
D.民主集中制的原则
E.依法办事的原则
A.医院要有明晰的产权关系
B.明确医院法人的权与责
C.明确的奖惩办法
D.医院政事职责分开
E.建立医院科学的组织管理体系和现代管理制度
A.制定人力资源规划
B.配置各级各类人员
C.进行绩效考评
D.管理工资报酬及劳保福利
E.管理员工档案
A.可以使决策者与应聘者进行直接的交流
B.可以了解应聘者的真实表现
C.应聘者可以全面展示自己
D.可以测出求职者的心理素质、人格等
E.以上都不对
A.第一印象
B.业务素质
C.心理素质
D.表达能力
E.综合素质
A.3年
B.5年
C.8年
D.3~5年
E.5~8年
A.劳动人口
B.劳动能力
C.劳动条件
D.劳动人口与劳动条件
E.劳动人口的劳动能力
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简述我国卫生人力资源发展的基本策略。
医院在实行专业技术职务聘任制时,一般应遵循()和()的原则。
医院的人力资源配置必须适应现代医学模式的需要,从以疾病为主导转变为以()为主导,从治疗为主导转变为()为主导。
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招聘评估是指在医院招聘工作完成后对招聘活动本身进行评估,招聘评估是招聘过程必不可少的环节。
人力资源管理
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培训的现代化体现在培训手段现代化,教学软件的开发和推广,教师来源多元化,培训方式多样化,以及培训机构广泛合作等方面。
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