当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。