A.标识配置项
B.控制配置项的变更
C.对工作结束的审核
D.缺陷分析
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A.范围
B.项目基线
C.成本控制制度
D.项目计划
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
A.开发库
B.服务器
C.受控库
D.产品库
A.版本管理
B.发行管理
C.检测配置
D.变更控制
A.开发库
B.知识库
C.受控库
D.产品库
A.设计文件评审已通过,直接变更即可
B.设计基线已经建立,不允许变更
C.设计基线已经建立,若变更必须走变更控制流程
D.详细设计与设计基线无关,直接变更即可
A.基线由一组配置项组成
B.基线不能再被任何人任意修改
C.基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品
D.产品的测试版本不能被看作基线
A.变更范围基准计划
B.准备一份偏差报告
C.召集变更控制委员会开会
D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整
A.知识库
B.开发库
C.受控库
D.产品库
A.分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更
B.记录变更信息、填写变更控制单
C.做出变更,并交上级审批
D.修改相应的软件配置项(基线),确立新的版本
最新试题
在配置管理的主要工作中,不包括()
空白(1)处填()
某个配置项的版本由1.11变为1.12,按照配置版本号规则表明()
某软件企业为规范配置管理活动,确保项目配置管理的有效性,避免出现混乱现象,对配置管理库状况进行审计,确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性,并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括()①评估基线的完整性②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况③审查配置项的结构完整性④对配置项进行技术评审⑤验证配置项的完备性和正确性⑥验证是否符合配置管理标准和规程⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪,直到结束
配置管理系统通常由()组成。
需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的()工作。
下列()不包含在项目配置管理系统的基本结构中。
变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()
由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是()