A.累计流量图和燃尽图。
B.产品路线图和燃起图。
C.累计流量图和产品路线图。
D.故事地图和燃起图。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。
A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。
A.限制团队成员和客户之间的沟通,以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通,重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通,让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通,以减少冲突和低效率。
A.每个特性的标题,优先级和估算
B.每个特性的标题,详细描述
C.每个特性的责任人和状态
D.以上都是
A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产
A.3个角色、3个工件、4个会议
B.3个会议、3个工件、4个角色
C.3个工件、3张图表、4个会议
D.3个成员、3个会议、4个工件
A.没有文档,因为这个太浪费时间了
B.做大量的文档,证明你做得很好
C.做必要的文档以支持产品的开发和使用
D.比平常做更多的文档,因为敏捷是有风险的
A.提前做好计划,阶段性(按月和周)按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划,当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划,只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
A.潜在可交付的产品增量
B.可交付的产品增量
C.潜在不可交付的产品增量
D.不可交付的产品增量
最新试题
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()