A.为领导提供决策
B.保证决策目标的实现
C.为实施控制提供依据
D.利于各种资源的合理配置
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A.层层分解落实计划指标,责任到人,严格考核制度,加强控制
B.做好思想动员,层层分解落实计划指标,坚持两个文明一起抓,加强控制
C.做好职工发动,层层分解落实计划指标,加强检查和控制
D.层层分解落实计划指标,加强监测评比,严格考核值得和控制
A.程序
B.措施
C.途径
D.行动
A.创新性
B.可行性
C.稳定性
D.灵活性
A.计划的稳定性
B.计划的灵活性
C.计划的创新性
D.计划的丰富性
A.全面质量管理
B.组织再设计
C.目标管理
D.预期理论
A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B.控制信息应当满足理解的需要,这是实现有效控制的前提
C.管理是一门不精确的科学,因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
A.长期计划的目的在于组织活动的再生和扩大
B.长期计划的执行结果主要影响组织活动和效率及由此决定的生存能力
C.短期计划的目的在于充分利用已形成的组织活动能力
D.以上A、B、C都不正确
A.目标
B.规则
C.程序
D.预算
A.在召集部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究
B.开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持
C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅
D.会议讨论时,经理不应急于发表自己的看法
A.明确计划的前提条件
B.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化
C.估量机会,确立目标
D.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案