A.增加管理部门的职级,组织的各种事务需逐级上报
B.一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C.管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门,不断地制造越来越复杂的表格
D.尽量扁平化,减少中间环节
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A.确定使命和愿望的结果
B.报告和信息利用
C.加强绩效与结果法的实施
D.测定绩效
A.体现长远的战略性目标
B.体现持续改进的要求
C.体现个人的意愿
D.体现关键问题的解决
A.为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制
B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标
C.将长远发展目标公之于众,接受监
D.强化规划的法律地位
A.职业资格=执业资格
B.职称=职业
C.职位=职业
D.职业=专业
A.达成目标的重要资源
B.身心健康的重要标志
C.能否成才的唯一标准
D.社会和谐的根本出路
A.易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成
B.手段和方法比较成熟,易于管控
C.可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本
D.易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚焦,实现上下统一
A.绩效管理委员会要有更大的权威,克服部门主义
B.为各个目标的实现配置相同的资源
C.要重视长期发展规划的科学性/严肃性
D.要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿
A.议题不要过多
B.少一些”念文件”式的报告传达
C.会前提前做好准备
D.不要议而不决
A.成本
B.时间
C.其他方面的反应
D.数量和质量
A.依法管理
B.只重视事中管理
C.上下结合
D.PDCA
最新试题
减少不必要的协调需要:()。
常用的目标分解方法有()。
时间管理的四D原则是:亲自做、授权做、稍后做、不去做。
()是造成时间浪费的重要因素。
()技巧即把零星时间压缩到最低限度,使一项活动尽快转为另一项活动,免去很长的过渡时间。
要让业务人员3/4的时间实在做业务,而不是配合管理部门的业务。
组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作,就必须遵循绩效考核()的基本原则。
要把最好的时间用于()的事情处理。
时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹,时间运筹的原则如下()。
在《致加西亚的信》书中,主人公罗文高效执行的能力,最核心的表现是以()为导向。