A.资源配置及激励机制
B.新目标设定
C.目标的设定和分解
D.执行、评估与调整
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A.增加管理部门的职级,组织的各种事务需逐级上报
B.一些必须的程序,办事人员要一次性交代清楚
C.管理部门不要为管理而管理成为“生事”部门,不断地制造越来越复杂的表格
D.尽量扁平化,减少中间环节
A.确定使命和愿望的结果
B.报告和信息利用
C.加强绩效与结果法的实施
D.测定绩效
A.体现长远的战略性目标
B.体现持续改进的要求
C.体现个人的意愿
D.体现关键问题的解决
A.为了长远需要牺牲眼前或局部利益时,要做好补偿机制
B.为了近期目标的实现可以放弃长远目标
C.将长远发展目标公之于众,接受监
D.强化规划的法律地位
A.职业资格=执业资格
B.职称=职业
C.职位=职业
D.职业=专业
A.达成目标的重要资源
B.身心健康的重要标志
C.能否成才的唯一标准
D.社会和谐的根本出路
A.易于落实到人岗,从而有利于组织整体目标的达成
B.手段和方法比较成熟,易于管控
C.可以成为企业提高员工任务量的理由,从而降低企业的用工成本
D.易于理解和把握,目标指向明确,有利于将各种资源聚焦,实现上下统一
A.绩效管理委员会要有更大的权威,克服部门主义
B.为各个目标的实现配置相同的资源
C.要重视长期发展规划的科学性/严肃性
D.要做好深入细致的思想政治,对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿
A.议题不要过多
B.少一些”念文件”式的报告传达
C.会前提前做好准备
D.不要议而不决
A.成本
B.时间
C.其他方面的反应
D.数量和质量
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所谓沟通就是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反应效果的过程。
要让业务人员3/4的时间实在做业务,而不是配合管理部门的业务。
()是造成时间浪费的重要因素。
实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。
时间管理的四D原则是:亲自做、授权做、稍后做、不去做。
分目标层面通常适用木桶理论和()。
时间组合包括:()。
()就是建立一种能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起以实现组织目标的机制。
常用的目标分解方法有()。
目标管理与时间管理具有内在的()。