A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准
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A.分发进展报告和风险评估。
B.移交项目以使项目收尾正式化。
C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D.转交所有项目的记录给项目所有者。
A.进度问题
B.成本超支
C.技术问题
D.缺乏客户的验收
A.团队开发
B.确认范围
C.为下一个项目做计划
D.释放资源
A.核实在实施工作中,任何时候都未发生错误。
B.在项目的每个阶段都要进行。
C.审核以往阶段的文件,确认范围过程所产生的客户验收文件。
D.需要项目团队之外的干系人参与
A.实际工作
B.基准
C.数量级估算
D.偏差
A.组织人员
B.计划
C.动用组织资源
D.协调职能经理
A.强制性依赖
B.滞后量
C.自由决定的依赖
D.赶工
A.职能型组织
B.矩阵型组织
C.项目型组织
D.直线型组织
A.保证业务运行的高效。
B.当项目经理不到位时管理项目。
C.职能领域或专业单元的管理和监督。
D.管理项目经理。
A.项目干系人
B.项目经理
C.部门经理
D.项目发起人
最新试题
项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中临时性指()
()指生成和存储日期的数量。
()属于人力资源管理中的Y理论。
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
关于成本类型的描述,不正确的是()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中()的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互,工业机器人,智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进执照工艺的方针优化、数字化控制,状态信息实施监测和自适应控制。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
合同变更一般包括以下活动:①变更实施②变更请求审查③变更批准④变更提出以上活动正确的排列顺序是()