A、业务关系管理
B、公共关系管理
C、供方关系管理
D、危机管理
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A、服务提供方获得效益
B、为顾客提供价值
C、关注顾客的感受
D、提供高质量的服务
A、关注服务、顾客及其业务
B、提升技术能力
C、增强IT服务的价值
D、改进IT服务的效率
A、检查公司的计算机是否安装了非法软件
B、储存公司的所有授权软件的原始版本
C、检索每个可用的软件版本
D、处理发布后出现的故障
A、一人包发布中包括了硬件和软件
B、紧急变更通常都采用德尔塔发布
C、德尔塔发布仅仅只是包发布的一部分
D、全发布指对发布单元内的所有组件都进行构建、测试和分发
A、一个服务请求的电话
B、一份技术文件
C、一个事件
D、一个服务过程
A、配置管理数据库(CMDB)的标准配置
B、对一个产品或服务所记录的状态,为配置审计和回退提供基础。
C、一次交付的一组配置项
D、对某一标准配置项的描述
A、变更管理
B、问题管理
C、配置管理
D、发布管理
A、确保软件模块的质量
B、控制这些软件模块的相关数据的完整性和正确性
C、命名和记录这些软件模块的相关数据
D、记录和监控这些软件模块的状态
A、应提供的服务及服务目标
B、过去一段时间的可用性统计数据
C、建立服务级别管理过程的行动计划
D、TCP/IP协议的详细技术描述
A、运营级别协议(OLA)
B、服务级别协议(SLA)
C、服务级别需求(SLR)
D、支撑合同(UC)
最新试题
()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
公司计划开发一个新的信息系统,该系统需求不明确,实现不能定义需求,需要经过多期开发完成,该系统的生命周期模型宜采用()
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
传感器接点的能量、()和存储能力有限
云计算通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力,()不属于云计算的特点。
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
()属于人力资源管理中的Y理论。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()