在下表中，哪个项目最有可能提前完成？（）

单项选择题 在下表中，哪个项目最有可能提前完成？（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.三个项目将同时完成

1.单项选择题一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）

A.帕雷托图
B.冲突解决技巧
C.鱼骨图
D.趋势分析

2.单项选择题指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因

3.单项选择题在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）

A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划

4.单项选择题一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）

A.A沟通管理计划
B.B项目管理计划
C.C工作分解结构
D.D项目工作说明书

5.单项选择题项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？（）

A.广告
B.投标人会议
C.建议邀请书
D.合格卖方清单

6.单项选择题在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？（）

A.召开投标人会议
B.规划采购管理
C.实施采购
D.管理采购

7.单项选择题某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？（）

A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核

8.单项选择题在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？（）

A.组织机构图与职位描述
B.人际交往与责任分配矩阵
C.团队建设活动与虚拟团队储备
D.集中办公与预分派矩阵

9.单项选择题准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

10.单项选择题里程碑持续时间：（）

A.比最长活动的持续时间短
B.比它代表的活动的持续时间短
C.没有持续时间
D.和它代表的活动的持续时间相同