A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足,可以在之后考虑进一步行动
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A.比最长活动的持续时间短
B.比它代表的活动的持续时间短
C.没有持续时间
D.和它代表的活动的持续时间相同
A.两项活动的总持续期为8天
B.从A开始到B结束的日历天数为11天
C.B活动结束的日期是星期三(13号)
D.从A开始到B结束的日历天数为14天
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响
A.总价加激励费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励合同
D.成本加按成本百分比计算奖励合同
A.使计划满足所有的目标
B.让这些人讨论得出一个目标
C.考虑工程部门和信息技术部门的目标,而为管理层的目标召开进一步的会议
D.只考虑管理层的目标
A.41天
B.44天
C.46天
D.48天
A.没有选择正确的方法
B.没有换位思考
C.假定一个信息一旦发出,就会被接收到
D.以上都是
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
A.触发风险
B.残余风险
C.次生风险
D.减轻风险
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
状态总结的目的是()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。