A.有关各方应负责哪方面工作
B.哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C.需要哪些工作来实现项目的目标
D.有关各方面向谁汇报工作事项

A.明确我也希望他参加，要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作
B.员工表现好，有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来
C.对他参加培训对项目影响进行评估，在他参加培训期间对他负责的工作更多关注
D.向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加
E.培训不是项目经理关心的事，要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训

A.不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与
B.尽早开始并贯穿项目始终
C.依靠先前项目的风险管理经验
D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

A.没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通
B.沟通过程有问题，沟通结果没有及时监控
C.沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求
D.这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证

A.强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限
B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
C.明确合同签订了不可以随便改变
D.明确不做没有代价的变更

A.明确项目内部分工、职责
B.介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）
C.建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施
D.制定项目计划

A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议

A.控制所有信息
B.尽力控制沟通
C.委托控制沟通
D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

A.计划沟通的一种方法
B.信息分发的一种方法
C.绩效报告的一种方法
D.资源管理的一种方法

A.将该情况告诉管理层
B.寻求团队的协助
C.将该情况记录下来
D.开始法律诉讼程序