A.项目绩效考核的基础是目标定义
B.项目目标不易量化考核
C.对同类项目采用统一的考核方法和流程
D.常用加权评分的方法
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A、里程碑
B、强制性依赖关系
C、外部的依赖关系
D、任意依赖关系
A、范围
B、范围、质量、进度、预算及风险
C、范围、团队配置、规划及资源
D、实践、实践、再实践
A.项目目标已经实现
B.项目经理不称职
C.项目目标显然不会达到或不可能达到时
D.项目必要性不再存在或项目被终止
A.达成目标
B.动员人员,统一意志
C.调动与鼓舞
D.确定方向
A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量,范围,时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
A.成本估算在早期为粗略量级估算,估算范围为±50%
B.针对项目使用的所有资源估算费用,包括人工,材料,设备,服务,设施及其他因素
C.估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成
D.估算的结果不包括储备金
A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.储备分析
A.范围管理计划可以是必须有的
B.范围管理计划是项目计划的组成部分
C.范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理
D.范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行
A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围潜变
A:PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B:PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C:PMO注重对项目的统一规划,优先顺序,轻重缓急
D:PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
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()指生成和存储日期的数量。
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中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
在一个OpenStack的生产环境中,以下哪些部署规范需要考虑()。
关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密