A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围渐变
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A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A.蒙特卡洛分析
B.因果关系
C.学习曲线理论
D.收益衰减法则
A、运用进度计划技巧
B、整合范围与成本
C、确定期限
D、利用网络进行跟踪
A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人
C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急
D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准
A.“执行”是对计划的执行,计划是执行的基础
B.执行是在“监控”之下的执行,执行的过程与监控的过程是紧密相关的
C.对执行的过程和成果应对照计划进行衡量,评估
D.执行中所需要资源应得到保证,人员相应能力可不做要求
A.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B.重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C.渐进明细是伴随项目目前两个特性而产生的
D.渐进明细的结果常常会导致范围潜变
A.项目管理计划逐步详细和深入
B.规划一次完成,滚动实施
C.规划是重复多次的连续过程
D.属于规划过程组
A.经验教训
B.收尾
C.执行
D.控制
A.资源平衡
B.PERT分析
C.快速跟进
D.赶工
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某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
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