你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，...

单项选择题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权你需要（）

A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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1.单项选择题你是项目经理你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免但不包括（）

A、记录归档客户需求
B、记录客户拒绝签字
C、在过程中进行质量审计
D、要求对重大里程碑进行验收

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2.单项选择题一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后，现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了，这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说，在提交申请后还需要一周的审批过程。这是什么例子（）

A、政府职员并不想做他们的工作
B、自由决定的依赖
C、外部依赖
D、强制性依赖

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3.单项选择题在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）

A、表扬并奖励该子项目经理
B、提出正式变更请求，并通知项目干系人
C、不鼓励也不批评
D、核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

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4.单项选择题某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

A、实施变更
B、将变更请求提交变更控制委员会
C、评价变更对项目其他方面的影响
D、由于超出了项目范围不予变更

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5.单项选择题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容（）

A、这个政府官员可以对项目产生负面影响
B、这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户
C、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用
D、这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

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6.单项选择题你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则系那个么历时应该是多少天（）

A、44天
B、46天
C、48天
D、50天

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7.单项选择题你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验6个第二阶段试验以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例（）

A、质量功能的扩展
B、将项目活动与工作分解结构WBS紧密结合
C、按阶段进行管理
D、价值分析

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8.单项选择题项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）

A、干系人管理
B、变更控制委员会
C、团队成员分析
D、干系人识别

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9.单项选择题假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）

A、限制
B、风险
C、成果
D、问题

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10.单项选择题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）

A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
B、定期向您的赞助人通报最新资讯
C、向您的赞助人表明您的关切
D、向您的组员询问如何获得所需的支持

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