A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析

A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败

A.识别的风险
B.工作包估算
C.详细的资料估算
D.项目商业需求

A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

A.核实范围
B.规划风险应对
C.职员管理计划
D.经验总结

A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用
B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更
C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准

A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入

A.活动排序
B.检查范围是否正确
C.创建初步的进度表获得团队成员认可
D.完成风险管理

A.问每个成员完成百分比在月度报告中
B.计算EV使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测
C.使用50-50法则，确保生命期成本少于项目成本
D.集中在上个月的花费和下个月将花费多少上

A.Y理论（麦克格雷模型）
B.X理论（麦克格雷模型）
C.马斯洛层次需求说
D.参考权力