A．加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C．打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D．通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
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A．产品
B．客户
C．网点
D．员工
A．功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
B．顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
C．控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
D．以客户经营为中心，以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
A．功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
B．顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
C．控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
D．以客户经营为中心．以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
A．功能分区、业务分流、服务分层、产品分销
B．顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销
C．控制总量、优化配置、规范服务、提高素质
D．以客户经营为中心，以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础
A．2、3、5
B．2、4、6
C．3、5、10
D．5、10、15
A．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。
C．打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D．以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变，因客户所要而动，适时开发零售产品。
A．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。
C．打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D．以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变。因客户所要而动，适时开发零售产品。
A．按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
B．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表．便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。
C．打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。
D．打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
A．通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
B．加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核，激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
C．构建一个部门协作、上下联动、公私联动、行际互动、服务规范、综合营销的营销服务体系。
D．在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。
最新试题
追求卓越是指，网点各岗位人员在服务中要为自己设定（）。
（）是树立积极心态的一个重要步骤。
按照（）的原则，农行要对现有的零售业务产品进行整合包装，并加大新产品研发力度。
以下哪些选项属于提高网点零售产品销售能力的措施？（）
农行网点服务精神的内涵是（）。
增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力，增强零售业务队伍的学习力、控制力、执行力和创新力，是农行零售业务转型的（）。
以下不属于网点服务精神内涵的是（）。
对现有零售业务产品进行整合包装的原则有（）。
神秘人检查的主要内容，包括（）。
表扬与奖励的主要形式有（）。