A.因为收集了所有项目的补充文档
B.项目章程是所有要执行的工作包必要的基础
C.正式授权项目
D.跟踪项目的进度
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A.质量保证&质量控制
B.质量规划
C.质量基准
D.质量检查单
A.组织结构
B.劳资双方谈判协议
C.经济条件
D.活动资源需求
A.7000
B.6180
C.7200
D.20
A.时差
B.资源
C.成本
D.进度
A.创建WBS和活动定义
B.活动历时估算和编制进度表
C.人力资源规划和成本估算
D.成本估算和成本预算
A.识别变更
B.使用WBS
C.实施纠正措施
D.设置项目控制系统
A.金钱
B.生理
C.尊重
D.自我实现
A.尽快让变更发生
B.联系项目发起人获得许可
C.去变更控制委员会
D.评估“三角形约束”的其他因素
A.作为历史记录用于未来的项目
B.作为现在项目的规划记录
C.给成员提供信息说明项目经理做什么了
D.给成员提供信息说明项目管理计划
A.为项目选择合适的项目生命期
B.为每个阶段准备经验总结
C.为每个工作包准备特定的工作计划
D.为项目产品编写描述
最新试题
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
关于成本类型的描述,不正确的是()
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()
项目的陷阱有哪些()
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。