项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力...

单项选择题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

A.创建WBS和活动定义
B.活动历时估算和编制进度表
C.人力资源规划和成本估算
D.成本估算和成本预算

1.单项选择题下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了（）

A.识别变更
B.使用WBS
C.实施纠正措施
D.设置项目控制系统

2.单项选择题一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的（）需要。

A.金钱
B.生理
C.尊重
D.自我实现

3.单项选择题项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）

A.尽快让变更发生
B.联系项目发起人获得许可
C.去变更控制委员会
D.评估“三角形约束”的其他因素

4.单项选择题公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）

A.作为历史记录用于未来的项目
B.作为现在项目的规划记录
C.给成员提供信息说明项目经理做什么了
D.给成员提供信息说明项目管理计划

5.单项选择题此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）

A.为项目选择合适的项目生命期
B.为每个阶段准备经验总结
C.为每个工作包准备特定的工作计划
D.为项目产品编写描述

6.单项选择题你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）

A.和团队成员讨论此事
B.重新计算基准
C.重新谈判合同
D.会见客户

7.单项选择题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）

A.报告这个违反情况给职能经理
B.澄清团队成员采取这个行动背后的原因
C.添加实施的纠正行动到历史记录
D.查处谁引发的这个问题

8.单项选择题客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）

A.压缩进度2周
B.削减项目范围来减少2周
C.在采取任何行动之前向出资人征求意见
D.告诉客户这个变更的影响

9.单项选择题项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

A.会见干系人
B.会见团队成员
C.就更新的合同重新谈判
D.遵循变更控制系统

10.单项选择题合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）

A.产品核实
B.启动会
C.质量保证活动
D.创建范围验证计划