A.会见干系人
B.会见团队成员
C.就更新的合同重新谈判
D.遵循变更控制系统
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A.产品核实
B.启动会
C.质量保证活动
D.创建范围验证计划
A.项目档案
B.项目章程
C.项目管理计划
D.风险分析计划
A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析
A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败
A.识别的风险
B.工作包估算
C.详细的资料估算
D.项目商业需求
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
A.核实范围
B.规划风险应对
C.职员管理计划
D.经验总结
A.现在成为新的进度,包括变更,原进度基准不再适用
B.仍然是原进度基准,但要给出注释以反应已经发生的变更
C.需要调整以反映范围变更,但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D.没有任何意义,因为每一次进度的更新都会改变进度基准
A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
A.活动排序
B.检查范围是否正确
C.创建初步的进度表获得团队成员认可
D.完成风险管理
最新试题
中间件有多种类型,IBM的MQSeries属于()中间件。
()是将互联网连接延伸到物理设备和日常物品上,并嵌入电子、互联网连接和其他形式的硬件(如传感器),这些设备可以通过互联网与他人进行通信和交互,并且可以进行远程监控。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
()的项目不适合使用总价合同。
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
()指生成和存储日期的数量。
()属于人力资源管理中的Y理论。
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()