A.产品核实
B.启动会
C.质量保证活动
D.创建范围验证计划
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A.项目档案
B.项目章程
C.项目管理计划
D.风险分析计划
A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析
A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败
A.识别的风险
B.工作包估算
C.详细的资料估算
D.项目商业需求
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
A.核实范围
B.规划风险应对
C.职员管理计划
D.经验总结
A.现在成为新的进度,包括变更,原进度基准不再适用
B.仍然是原进度基准,但要给出注释以反应已经发生的变更
C.需要调整以反映范围变更,但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D.没有任何意义,因为每一次进度的更新都会改变进度基准
A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
A.活动排序
B.检查范围是否正确
C.创建初步的进度表获得团队成员认可
D.完成风险管理
A.问每个成员完成百分比在月度报告中
B.计算EV使用指数和其他计算报告项目过去绩效和对未来绩效的预测
C.使用50-50法则,确保生命期成本少于项目成本
D.集中在上个月的花费和下个月将花费多少上
最新试题
()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元,采用“三点估算法”该项目成本为()
下面关于智慧城市的描述,不正确的是()
研发人员应将正在研发调试的模块,文档和数据元素存入()
信息技术服务标准(ITSS)的IT服务生命周期模型中()是在规划设计基础上依据ITSS监理管理体系提供服务解决方案。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()
识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
()属于人力资源管理中的Y理论。
下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()