A.压缩进度2周
B.削减项目范围来减少2周
C.在采取任何行动之前向出资人征求意见
D.告诉客户这个变更的影响
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A.会见干系人
B.会见团队成员
C.就更新的合同重新谈判
D.遵循变更控制系统
A.产品核实
B.启动会
C.质量保证活动
D.创建范围验证计划
A.项目档案
B.项目章程
C.项目管理计划
D.风险分析计划
A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析
A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败
A.识别的风险
B.工作包估算
C.详细的资料估算
D.项目商业需求
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
A.核实范围
B.规划风险应对
C.职员管理计划
D.经验总结
A.现在成为新的进度,包括变更,原进度基准不再适用
B.仍然是原进度基准,但要给出注释以反应已经发生的变更
C.需要调整以反映范围变更,但原进度基准仍应维护以备项目后审查
D.没有任何意义,因为每一次进度的更新都会改变进度基准
A.出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B.职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C.项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D.项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
最新试题
()向用户提供虚拟的操作系统,数据管理系等服务,满足用户个性化的应用部署需求。
前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
()指生成和存储日期的数量。
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密
()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
质量管理工具或技术中,()用图形方式显示变更的推力和阻力。
追踪工具、版本管理工具和发布属于()
关于成本类型的描述,不正确的是()
()是对项目和产品进行详细描述的过程。
在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。