项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首...

单项选择题项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）

A.尽快让变更发生
B.联系项目发起人获得许可
C.去变更控制委员会
D.评估“三角形约束”的其他因素

1.单项选择题公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）

A.作为历史记录用于未来的项目
B.作为现在项目的规划记录
C.给成员提供信息说明项目经理做什么了
D.给成员提供信息说明项目管理计划

2.单项选择题此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）

A.为项目选择合适的项目生命期
B.为每个阶段准备经验总结
C.为每个工作包准备特定的工作计划
D.为项目产品编写描述

3.单项选择题你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）

A.和团队成员讨论此事
B.重新计算基准
C.重新谈判合同
D.会见客户

4.单项选择题项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）

A.报告这个违反情况给职能经理
B.澄清团队成员采取这个行动背后的原因
C.添加实施的纠正行动到历史记录
D.查处谁引发的这个问题

5.单项选择题客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）

A.压缩进度2周
B.削减项目范围来减少2周
C.在采取任何行动之前向出资人征求意见
D.告诉客户这个变更的影响

6.单项选择题项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

A.会见干系人
B.会见团队成员
C.就更新的合同重新谈判
D.遵循变更控制系统

7.单项选择题合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）

A.产品核实
B.启动会
C.质量保证活动
D.创建范围验证计划

8.单项选择题收尾项目的输出之一是（）

A.项目档案
B.项目章程
C.项目管理计划
D.风险分析计划

9.单项选择题下列都是项目收尾时发生的除了（）

A.创建经验总结
B.正式接受
C.减少资源使用
D.执行收益成本分析

10.单项选择题你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最好应该（）

A.为项目组成员开个派对
B.确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的
C.开始关注你其他的项目
D.分析项目的成功与失败